Per què l'upskilling i el reskilling ja no poden esperar?
La transformació digital va deixar de ser un projecte a futur per convertir-se en la nova realitat del sector financer, però com en tota revolució, els veritables protagonistes no són les tecnologies sinó les persones. Avui, bancs, asseguradores i fintechs competeixen no només per quota de mercat, sinó també, i cada vegada més, pel millor talent digital al sector.
Però què passa quan aquest talent no es troba fàcilment al mercat? La resposta pot ser dins de l'equip: upskilling i reskilling, dos conceptes que estan reconfigurant la manera com les organitzacions aborden el desenvolupament dels seus equips.
Dels perfils tradicionals a la urgència per noves capacitats
Durant anys, els equips del sector financer van estar formats per perfils amb trajectòries molt definides: finances, comptabilitat, gestió de riscos, compliance… Tot i això, la digitalització ha portat noves exigències i ha difuminat les fronteres entre funcions tècniques i de negoci.
Avui, la demanda s'inclina cap a rols com:
El desafiament és integrar les funcions tècniques amb la visió i l'experiència dels professionals del sector financer, per la qual cosa conèixer i fer evolucionar el talent intern és una solució crucial per abordar el context de transformació actual.
Upskilling i reskilling: molt més que formació
En aquest sentit, el reskilling (reorientar un professional cap a un nou rol) i el upskilling (aprofundir o ampliar les seves capacitats a la seva àrea actual) s'han convertit en dues estratègies clau per mantenir les organitzacions en evolució.
No es tracta només de compartir cursos formatius, però, sinó de crear i fomentar una estratègia i mentalitat digital.
I, sobretot, significa apostar pel desenvolupament intern com a via de creixement, fidelització i eficiència.
. talent digital al sector financer
Com començar a transformar talent
Implementar un pla de upskilling o reskilling no ha de ser complex. Es pot començar de manera molt concreta:
Des de Zemsania, per exemple, treballem amb entitats financeres ajudant-les tant a definir aquests plans com a executar-los, combinant selecció de talent tecnològic amb programes de formació i desenvolupament personalitzats.
El futur és híbrid, àgil i humà
No es tracta només de tenir més coneixements tècnics, sinó de comptar amb equips que comprenguin la tecnologia i s'adaptin amb agilitat i de manera col·laborativa en entorns multidisciplinaris.
Les soft skills també guanyen pes: pensament crític, comunicació, adaptabilitat, treball en equip… Tot plegat quan l'entorn canvia tan ràpid.
talent digital al sector financer
Descarrega ara el nostre Mapa d' Horitzons Digitals i transforma la teva estratègia de capital humà en finances
talent digital al sector financer