El cliente y su desafío
Empresa referente en la fabricación de software, considerada una de las proveedoras de software empresarial más grandes del mundo.
Dada su especialización, el cliente carece de conocimiento en el mercado y la búsqueda de perfiles no técnicos, por lo que busca comprender y analizar los procesos.
También quiere determinar las causas de la rotación en Perfiles JR dentro de la empresa, compararlo con otros casos de mercado y encontrar una solución, además de entender la reticencia general a trabajar en proyectos temporales fuera del stack técnico.
Solución
Plan de actuación con diversas vías de acción que pretende reducir la alta rotación en Perfiles JR, contener y disminuir la inflación salarial en dichos perfiles y encontrar talento no técnico de forma rápida y eficiente, incluidos perfiles fuera del stack técnico para proyectos temporales (Java, Python, etc.).
1. Proceso de selección de Project Managers, Scrum Master y Ingenieros DevOps.
2. Externalización vía Talent as a Service para proyectos temporales, aumentando las incorporaciones FTEs (tanto en España como deslocalizados en LATAM con Remote Workforce).
3. Creación de una Escuela de Formación Tech para perfiles júnior que asegure su estabilidad y calidad.
Resultado
Incorporación de +30 perfiles no técnicos y +40 FTEs vía Talent as a Service.
Flexibilidad y optimización de costes a través de nuestra capacidad de Remote Workforce.
Creación de una Escuela de Formación para Perfiles JR, proporcionando una formación en skills concretas, para la reducción del nivel de rotación no deseada.
